U wilt als ondernemer graag uw sociale gezicht laten zien en denkt erover iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven. Natuurlijk snapt u dat u daar iemand dolgelukkig mee maakt.

Jonge mannen hebben vaker een baan dan jonge vrouwen

Vaker betaald werk voor jonge mannen dan voor jonge vrouwen

Jonge mannen hebben vaker een baan dan jonge vrouwen

Uit nieuwe cijfers van het CBS blijkt dat in december 2022 de netto arbeidsparticipatie van jonge mannen (15-25 jaar) hoger lag dan die van jonge vrouwen van dezelfde leeftijd. Dit is een verandering ten opzichte van de trend sinds 2003, het jaar waarin het CBS de arbeidsparticipatie begon te meten. In mei 2022 was de arbeidsparticipatie nagenoeg gelijk, maar in december 2022 had 77,4% van de jonge mannen betaald werk, terwijl dit bij vrouwen 75,2% was.

Een ommekeer in arbeidsdeelname

Het percentage werkenden lag in december 2022 flink hoger dan tijdens het begin van de coronacrisis. Toen werkte 63,8% van de jonge mannen en 70,2% van de jonge vrouwen. Voor de pandemie was de arbeidsdeelname van jongeren 73,6%. Het herstel van de arbeidsdeelname verliep sneller bij jonge vrouwen dan bij mannen, waardoor het verschil in de loop van 2020 groter werd. Maar sinds mei 2022 ligt de arbeidsdeelname van jonge mannen boven die van jonge vrouwen.

Werken in plaats van een opleiding

Bij jonge mannen werkten schoolgaande of studerende jongeren vaker dan voor de pandemie, terwijl de toename bij jonge vrouwen minder groot was. Vooral jongeren die geen onderwijs meer volgden, werkten vaker dan voorheen, vooral voor 28 uur of meer per week. Bij jonge vrouwen waren de verschillen ten opzichte van drie jaar eerder klein, ongeacht of ze wel of niet onderwijs volgden. 

Verschillen in beroepsklassen

In de beroepsklassen waarin de jongeren werken, zijn er ook verschillen tussen mannen en vrouwen. In de horeca kwamen er in de dienstverlenende beroepen zowel jonge mannen als jonge vrouwen bij, terwijl in technische en ICT-beroepen meer mannen dan vrouwen gingen werken, vooral als ingenieurs en software- en applicatieontwikkelaars.

Andere leeftijdscategorie

In tegenstelling tot jongeren nam de arbeidsdeelname onder 25- tot 45-jarigen tijdens de coronacrisis minder sterk af en was er daarna een geleidelijke toename. Bij vrouwen nam de arbeidsdeelname in deze leeftijdscategorie meer toe dan bij mannen. Bij mannen van 25 tot 45 jaar veranderde de netto arbeidsparticipatie in 2022 het minst en bleef het zoals in voorgaande jaren.

Meer lezen? Het hele artikel vindt u bij HaaglandenInZicht.

Inclusie bij het Nationaal Archief

Inclusie bij het Nationaal Archief

Inclusie bij het Nationaal Archief

Het Nationaal Archief is een organisatie die het belangrijk vindt om inclusief te zijn en gelijke kansen te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Om deze reden heeft de organisatie al geruime tijd twintig mensen op detacheringsbasis bij zich werken. Nu zijn daar nog negen bij gekomen als vaste medewerkers. De medewerkers zijn gemotiveerd en betrokken bij hun werk, en sommigen werken al geruime tijd bij het archief.

Werkzaamheden bij het Nationaal Archief

Een aantal medewerkers houdt toezicht in de studiezaal om ervoor te zorgen dat bezoekers geen archiefstukken uit de ruimte meenemen en dat onderzoekers voorzichtig omgaan met de originele documenten. Andere medewerkers werken in het depot, waar 144 kilometer aan archiefstukken is opgeslagen. Het aanvragen van inzage in deze documenten gebeurt via de medewerkers, die ervoor zorgen dat de stukken klaar worden gezet voor de aanvrager.

Terugkeergarantie van Den Haag Werkt

Vanaf december 2022 zijn de negen medewerkers, die in dienst waren bij Den Haag Werkt, officieel onderdeel geworden van het team van het Nationaal Archief. Dit zorgt voor een gevoel van erkenning en waardering vanuit de organisatie, omdat zij nu als vaste medewerkers aan de slag kunnen. Het Nationaal Archief en Den Haag Werkt hebben afgesproken om samen te werken om de nieuwe medewerkers te ondersteunen. Er is zelfs een terugkeergarantie afgesproken, waardoor medewerkers terug kunnen keren naar Den Haag Werkt als ze niet op hun plek zitten.

Het bevorderen van inclusie

Het is belangrijk om te beseffen dat inclusiviteit meer is dan alleen het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het gaat ook om het creëren van een werkomgeving waarin iedereen zich welkom en gewaardeerd voelt. Dit betekent dat er ruimte moet zijn voor diversiteit en dat er actief gezocht moet worden naar manieren om inclusie te bevorderen.

Het Nationaal Archief heeft een aantal stappen genomen om inclusiviteit te bevorderen. Het aannemen van medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt is daar een van. Maar er zijn ook andere maatregelen genomen, zoals het organiseren van workshops en trainingen voor medewerkers om hen bewust te maken van diversiteit en inclusie, het aanpassen van de sollicitatieprocedure om deze toegankelijker te maken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en het aanbieden van stageplekken aan studenten met een diverse achtergrond.

Het belang van inclusie

Het is belangrijk om te benadrukken dat inclusiviteit niet alleen goed is voor de mensen die hierdoor geholpen worden, maar ook voor de organisatie zelf. Een diverse en inclusieve werkomgeving kan leiden tot meer innovatie, creativiteit en betere besluitvorming. Het Nationaal Archief begrijpt dit en zet zich in om een inclusieve organisatie te zijn waarin iedereen de kans krijgt om te groeien en te bloeien.

Wilt u ook eens sparren over het inclusiever maken van uw organisatie?

Laat uw gegevens achter, dan bellen wij u zo snel mogelijk terug!

Bel me terug

Lees hier het originele artikel van Den Haag Werkt.

Biesieklette is blij met loonkostensubsidie

Biesieklette enthousiast over loonkostensubsidie

Biesieklette is blij met loonkostensubsidie

Biesieklette is een organisatie die openbare fietsstallingen beheert in de regio Haaglanden en daarnaast verschillende diensten aanbiedt, zoals de verhuur van fietsen, buggy’s, fietstrommels en buurtstallingen. Ook bieden zij strandrolstoelen en rollators aan voor mindervaliden. De organisatie biedt een leerwerktraject aan voor medewerkers met als doel om hen te laten doorgroeien naar een vaste baan elders. Biesieklette maakt gebruik van loonkostensubsidie voor medewerkers met een arbeidsbeperking, om compensatie te krijgen voor hun verminderde productiviteit.

De voors en tegens van loonkostensubsidie

Loonkostensubsidie is een regeling waarmee werkgevers compensatie kunnen krijgen voor medewerkers met een arbeidsbeperking. Deze subsidie biedt verschillende voordelen voor werkgevers en werknemers, zo merkt ook HR Officer Drifa Libari van Biesieklette.

De voordelen

Allereerst stelt deze regeling werkgevers in staat om kandidaten met een arbeidsbeperking een leerwerktraject aan te bieden en hen te begeleiden in hun ontwikkeling. Werkgevers krijgen via deze subsidie financiële compensatie voor de verminderde productiviteit van deze medewerkers en het verschil tussen de loonwaarde van de werknemer en het minimumloon. Dit maakt het mogelijk om verschillende soorten kandidaten een leerwerktraject aan te bieden en hen te helpen bij het ontwikkelen van hun vaardigheden en kennis.

Een ander voordeel van de loonkostensubsidie is voor Biesieklette dat werkgevers hierdoor een bijdrage leveren aan de opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Werkgevers kunnen gebruikmaken van werk- en trajectcoaches om medewerkers te begeleiden en hen te ondersteunen bij hun ontwikkeling. Het gaat dan bijvoorbeeld om het terugkeren naar het arbeidsritme, zich aan afspraken te houden, contacten te onderhouden en zelfstandig taken uit te voeren. Het leren van deze vaardigheden kan werknemers helpen om te groeien in hun huidige baan of om door te stromen naar een andere baan. Dit draagt bij aan de persoonlijke groei van de medewerkers en kan een positieve invloed hebben op hun carrière.

Een klein nadeel van loonkostensubsidie

Er zit volgens Biesieklette echter ook een nadeel aan loonkostensubsidie. Het kan namelijk in het begin ingewikkeld kan zijn om de subsidie aan te vragen en aan de voorwaarden te voldoen. Werkgevers moeten bijvoorbeeld aanvraagformulieren invullen en documenten aanleveren om in aanmerking te komen voor de subsidie. Daarnaast moeten werkgevers aan bepaalde voorwaarden blijven voldoen om de subsidie te behouden.

Zo zet Biesieklette loonkostensubsidie in

HR Officer Drifi Libari en werk- en trajectcoach Henk Scheffers vertellen: “Onze werk- en trajectcoaches begeleiden en coachen de kandidaten die bij ons in het leer- en werktraject zijn geplaatst. Tijdens het intakegesprek leggen we uit wat het traject precies inhoudt. Bij de start stelt onze werk- en trajectcoach samen met de kandidaat een plan van aanpak op. Het leerwerktraject begint met het opbouwen van basiswerknemersvaardigheden: fris en fruitig en op tijd aanwezig zijn op de werklocatie, vriendelijk klanten ontvangen, ervoor zorgen dat bezoekers in- en uitchecken. De kandidaat wordt ingewerkt door een mentor van Biesieklette. En tijdens de training ‘Werken bij Biesieklette’ leren kandidaten wat de bedrijfsregels inhouden.”

Is loonkostensubsidie iets voor uw bedrijf?

Biesieklette heeft al jaren goede ervaringen met loonkostensubsidie. Wilt u meer weten over loonkostensubsidie of wilt u eens de mogelijkheden bespreken?

Lees meer over loonkostensubsidie
Neem contact op

Lees hier het originele artikel van Den Haag Werkt