U wilt als ondernemer graag uw sociale gezicht laten zien en denkt erover iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven. Natuurlijk snapt u dat u daar iemand dolgelukkig mee maakt.

UWV: Zo bent u aantrekkelijk voor de volgende generatie werknemers

Om aantrekkelijk te zijn voor de volgende generatie werknemers is het belangrijk om te begrijpen wat jongeren waardevol vinden in een baan, volgens Joselyn Faber, arbeidsmarktadviseur bij UWV. Haar inzichten, afgeleid van diverse onderzoeken over jonge arbeidskrachten, bevatten waardevolle lessen:

1. Doorgroeikansen

Jongeren hechten, in tegenstelling tot de meesten die van baan wisselen, niet alleen waarde aan salaris; ze hechten ook veel belang aan carrière-opties. Ze willen weten of er mogelijkheden zijn om zich bij een werkgever te ontwikkelen. Stilstand zien ze als een stap terug en constante ontwikkeling is hun streven.

2. Impactvol werk 

Generatie-Z (12-26 jaar oud) hecht – meer dan voorgaande generaties – waarde aan werk dat de samenleving ten goede komt. Ze willen betrokken zijn bij sociale, maatschappelijke of milieugerelateerde vraagstukken en verlangen dat hun werk impact heeft.

3. Erkenning en beloning 

Jongeren halen hun identiteit gedeeltelijk uit hun werk. Hoewel ze zich bewust zijn van hun persoonlijke en professionele groei, ontvangen ze niet altijd de erkenning die ze verdienen. Regelmatige erkenning van prestaties en doelen is dan ook belangrijk, gezien hun nog beperkte ervaring op de arbeidsmarkt.

4. Ontwikkelingskansen 

Deze jongeren hebben langetermijndoelen en zoeken uitdaging. Ze streven naar voortdurende groei en leren gedurende hun loopbaan. Als er geen perspectief is voor ontwikkeling, zullen ze snel ergens anders kijken voor nieuwe uitdagingen.

5. Coaching voor groei 

Jongeren willen bij voorkeur met ondersteuning van leidinggevenden op de carrièreladder klimmen. Feedback en coaching zijn voor hen waardevol. Als werkgever dient u als coach te fungeren en jongeren te helpen grote doelen te vertalen naar haalbare stappen. Dit bevordert zowel hun werk als hun persoonlijke ontwikkeling, wat ook de algehele doorstroom binnen uw bedrijf kan stimuleren.

Lees het volledige artikel van het UWV hier.

Sociaal en Cultureel Planbureau: ‘Meer aandacht nodig voor scholing bij werkgevers’

Het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) heeft de meest recente editie van het onderzoek Arbeidsmarkt in kaart gepubliceerd. Dit onderzoek richt zich op de opvattingen van werkgevers over werknemersopleidingen en -ontwikkeling. Ondanks de prominente plaats van Leven Lang Ontwikkelen op de maatschappelijke en politieke agenda, is het percentage werkenden dat deelneemt aan opleidingen of cursussen in de afgelopen tien jaar afgenomen.

Verschillen tussen sectoren

Uit de gegevens van 2021 blijkt dat er aanzienlijke verschillen bestaan tussen organisaties, zowel qua sector als organisatieomvang. Bijvoorbeeld, 16% van de werkgevers in de bouwsector en 51% van de werkgevers bij de overheid stellen dat werknemers zelf verantwoordelijk zijn voor het volgen van relevante opleidingen en cursussen. Dit standpunt wordt gedeeld door grote organisaties met meer dan 100 werknemers.

Bedrijven willen meer investeren in kennis en vaardigheden

Bedrijven geven er tevens de voorkeur aan om minder te investeren in personeelsrotatie (het wisselen van taken of functies) en meer in het vergaren van externe kennis en vaardigheden. Verder blijken er aanzienlijke verschillen te zijn tussen sectoren met betrekking tot het aanbieden van opleidingen en cursussen onder werktijd. In de transportsector is 29% van de werkgevers hier positief over, terwijl dit percentage binnen de overheid slechts 4% bedraagt.

POP of POB aanbieden

Om werknemersvaardigheden te ontwikkelen, kunnen werkgevers persoonlijke ontwikkelplannen (POP) of persoonlijke opleidingsbudgetten (POB) aanbieden. Het aandeel werkgevers dat POP’s aanbiedt, is constant gebleven op 40%, terwijl het aandeel dat POB’s aanbiedt tussen 2011 en 2021 is gestegen van 14% naar 19%. Binnen de bouw- en transportsector worden POB’s minder gebruikt dan in zorg, overheid en onderwijs. Ook blijkt dat kleinere organisaties minder vaak POP’s of POB’s aanbieden.

Alternatieve kennisverwerving

Als alternatieve kennisverwerving binnen bedrijven wordt taakroulatie (het uitvoeren van verschillende taken) of jobrotatie (het wisselen van functies of afdelingen) gebruikt. Tussen 2019 en 2021 daalde het aantal bedrijven dat koos voor jobrotatie van 28,1% naar 20,7%, terwijl het aandeel dat taakroulatie koos nagenoeg gelijk bleef (49,1% in 2019 en 50,5% in 2021).

Lees hier meer over het onderzoek.

Meer dan 80.000 banen gecreëerd in de Banenafspraak

Sinds 2015 81.117 extra banen in de banenafspraak

Meer dan 80.000 banen gecreëerd in de Banenafspraak

Mensen met een arbeidsbeperking lopen vaak tegen extra uitdagingen aan bij het vinden van werk. Het is dan ook goed nieuws dat er sinds 2015 in totaal 81.117 extra banen zijn gecreëerd voor deze groep. Deze positieve ontwikkeling komt aan de orde in een Kamerbrief van minister Carola Schouten, waarin ze de laatste cijfers over de banenafspraak toelicht. In dit artikel gaan we dieper in op de belangrijkste punten en maatregelen die zijn genomen om meer mensen met een arbeidsbeperking aan werk te helpen.

De banenafspraak: samenwerking tussen marktwerkgevers en overheid

In 2013 hebben werkgevers in zowel het bedrijfsleven als de overheid een convenant gesloten om extra banen te creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. Deze overeenkomst staat bekend als de Banenafspraak. Het doel is om tegen eind 2025 in totaal 125.000 extra banen te creëren, waarvan 100.000 in de private sector en 25.000 bij de overheid.

Marktwerkgevers bereiken hun doel

Met trots kan worden gesteld dat marktwerkgevers de doelstelling van 70.000 extra banen in 2022 hebben gehaald. In totaal hebben zij 71.113 extra banen gecreëerd. Minister Schouten prijst in haar Kamerbrief de inzet van reguliere werkgevers en benadrukt het belang van hun betrokkenheid:

“Ik ben verheugd dat de jaarlijkse groei weer flink is toegenomen, na een afname de afgelopen jaren. Met marktwerkgevers ga ik in gesprek hoe we deze versnelling kunnen doorzetten en hoe we de bekendheid van de banenafspraak en de bijbehorende ondersteuning kunnen verbeteren.”

Overheidswerkgevers: behoefte aan aanvullende maatregelen

Helaas hebben overheidswerkgevers hun doelstelling van 22.500 extra banen in 2022 niet gehaald. In totaal zijn er 10.004 extra banen gecreëerd. Minister Schouten noemt deze uitkomst niet alleen teleurstellend, maar ook zorgwekkend. Om de aantallen te verhogen, werkt minister Hanke Bruins Slot van Binnenlandse Zaken aan de uitwerking van eerder aangekondigde maatregelen voor de Rijksoverheid. In het najaar maakt zij de details van deze maatregelen en de eerste effecten ervan bekend.

Naar een inclusieve arbeidsmarkt: de weg vooruit

Hoewel er aanzienlijke vooruitgang is geboekt bij het creëren van banen voor mensen met een handicap, is er nog werk aan de winkel. Het is cruciaal dat zowel markt- als publieke werkgevers blijven streven naar integratie op de arbeidsmarkt. Dit kan door voort te bouwen op de successen van de banenafspraak en door de bekendheid ervan verder te vergroten. Daarnaast zijn gerichte maatregelen nodig om overheidswerkgevers te ondersteunen bij het behalen van hun doelstellingen.

Heeft u een plekje vrij voor iemand met een arbeidsbeperking?

Neem contact op