Om mensen op de arbeidsmarkt (nieuwe) kansen te geven, is het belangrijk hen goed en eenduidig in beeld te hebben. Inzicht in hun arbeids- en ontwikkelpotentieel staat hierbij centraal.

‘Ken je klant‘ staat voor succesvolle bemiddeling tussen werknemer en werkgever. De focus ligt op het behouden van een transparant klantenbestand waarin de gegevens met betrekking tot de mogelijkheden, wensen en eigenschappen van kandidaten duidelijk worden vastgelegd. Met andere woorden: wat weten, kunnen, en willen ze? Deze gegevens bieden inzicht in de vaardigheden en potentie van de werknemer.

Kansen benutten

Een bestand als dit helpt om (nieuwe) kansen op de arbeidsmarkt te identificeren en te benutten. De kernvraag is: wat is het arbeids- en ontwikkelpotentieel van een kandidaat? Het antwoord op deze vraag bepaalt welke stappen er ondernomen moeten worden om iemand succesvol aan werk te helpen en ervoor te zorgen dat zij of hij de baan ook kan behouden.

Het verstrekken van informatie over het arbeids- en ontwikkelpotentieel van kandidaten vormt een bouwsteen van effectieve dienstverlening aan werkgevers. Hiermee wordt duidelijk wat de kandidaten kunnen en wordt er een realistisch beeld geschetst van het beschikbare aanbod. Dit zorgt voor de juiste match tussen werkgevers en werkzoekenden.

Juiste match

Wilt u meer inzicht krijgen in hoe deze geslaagde matches tot stand komen tussen werkgevers en werknemers? Bekijk dan het filmpje van ‘Samen voor de Klant’ over dit onderwerp, waarin het belang van ‘Ken je klant’ en het tot stand brengen van de juiste match tussen werkgever en werknemer wordt belicht.

Bovenstaande video is gemaakt door Sterk door werk.

Het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) heeft de meest recente editie van het onderzoek Arbeidsmarkt in kaart gepubliceerd. Dit onderzoek richt zich op de opvattingen van werkgevers over werknemersopleidingen en -ontwikkeling. Ondanks de prominente plaats van Leven Lang Ontwikkelen op de maatschappelijke en politieke agenda, is het percentage werkenden dat deelneemt aan opleidingen of cursussen in de afgelopen tien jaar afgenomen.

Verschillen tussen sectoren

Uit de gegevens van 2021 blijkt dat er aanzienlijke verschillen bestaan tussen organisaties, zowel qua sector als organisatieomvang. Bijvoorbeeld, 16% van de werkgevers in de bouwsector en 51% van de werkgevers bij de overheid stellen dat werknemers zelf verantwoordelijk zijn voor het volgen van relevante opleidingen en cursussen. Dit standpunt wordt gedeeld door grote organisaties met meer dan 100 werknemers.

Bedrijven willen meer investeren in kennis en vaardigheden

Bedrijven geven er tevens de voorkeur aan om minder te investeren in personeelsrotatie (het wisselen van taken of functies) en meer in het vergaren van externe kennis en vaardigheden. Verder blijken er aanzienlijke verschillen te zijn tussen sectoren met betrekking tot het aanbieden van opleidingen en cursussen onder werktijd. In de transportsector is 29% van de werkgevers hier positief over, terwijl dit percentage binnen de overheid slechts 4% bedraagt.

POP of POB aanbieden

Om werknemersvaardigheden te ontwikkelen, kunnen werkgevers persoonlijke ontwikkelplannen (POP) of persoonlijke opleidingsbudgetten (POB) aanbieden. Het aandeel werkgevers dat POP’s aanbiedt, is constant gebleven op 40%, terwijl het aandeel dat POB’s aanbiedt tussen 2011 en 2021 is gestegen van 14% naar 19%. Binnen de bouw- en transportsector worden POB’s minder gebruikt dan in zorg, overheid en onderwijs. Ook blijkt dat kleinere organisaties minder vaak POP’s of POB’s aanbieden.

Alternatieve kennisverwerving

Als alternatieve kennisverwerving binnen bedrijven wordt taakroulatie (het uitvoeren van verschillende taken) of jobrotatie (het wisselen van functies of afdelingen) gebruikt. Tussen 2019 en 2021 daalde het aantal bedrijven dat koos voor jobrotatie van 28,1% naar 20,7%, terwijl het aandeel dat taakroulatie koos nagenoeg gelijk bleef (49,1% in 2019 en 50,5% in 2021).

Lees hier meer over het onderzoek.

Op 29 juni vond het Festival voor Inclusie plaats op het hoofdkantoor van Werkse!, georganiseerd in samenwerking met het MVO-platform Werkwaardig. Het festival was bovendien ter viering van het 95-jarig bestaan van de organisatie. Met als doel een inclusievere werkvloer en samenleving te bevorderen, kwamen diverse sprekers aan bod en werden inspirerende workshops gegeven.

Een rijke geschiedenis en een grote droom

De festivaldag begon met een lesje geschiedenis van wethouder Maaike Zwart. Ze vertelde over de oprichting van Werkse! in 1928 en de groei van de organisatie tot nu toe. Directeur Cor van der Wel benadrukte het belang van het vieren van successen en deelde zijn grote droom: het vinden van werkplekken voor de 3000 mensen in Delft die momenteel in de bijstand zitten.

Groot dromen en inclusieve werkgevers

Het belang van groot dromen werd tijdens het festival benadrukt. Nicolet Drukker, bestuurslid van Werkwaardig, riep werkgevers op om zich aan te melden bij het werkgeversplatform. Ze deelde inspirerende verhalen over de transformatie die het begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt teweeg kan brengen. Cor van der Wel herkende dit en benadrukte dat mensen vaak meer kunnen dan ze zelf denken. Hij benadrukte de kracht van Werkse! om mensen een plek te geven, waardoor ze regelmaat, zelfvertrouwen en groei ervaren.

Workshops en inspiratie

Na het plenaire gedeelte brak de festivalsfeer los met muziek, foodtrucks en activiteiten. De workshops gaven deelnemers de mogelijkheid om verschillende ervaringen op te doen. In de workshop ‘Met eigen handen ervaren’ voelden deelnemers hoe het is om dagelijkse werkzaamheden uit te voeren die door werknemers van Werkse! worden gedaan. De workshop ‘Hoeveel eenden bouw jij met lego?’ liet zien hoe belangrijk het is om ideeën om te zetten in actie en meteen te beginnen, zonder te lang na te denken.

Meer lezen over dit succesvolle festival of de foto’s bekijken? Ga dan naar de website van Werkse.

De Rabobank heeft onlangs economische prognoses voor de jaren 2023 en 2024 gepubliceerd. Deze prognoses geven een gedetailleerd inzicht in de economische vooruitzichten voor Nederland, zowel op nationaal als op regionaal niveau. Laten we eens kijken naar de belangrijkste bevindingen en verwachtingen voor de komende twee jaar.

Nationale economie

Voor de rest van 2023 wordt voor heel Nederland een gematigde economische groei van slechts 0,6% verwacht. Deze prognose is lager dan wat eerder dit jaar, in maart, werd voorspeld. De belangrijkste reden hiervoor is de verrassende krimp van de economie in het eerste kwartaal van 2023.

Voor 2024 wordt een licht herstel verwacht, met een voorspelde economische groei van 0,9%. De groei van de economie zal de komende twee jaar echter vooral worden beperkt door een tekort aan arbeidskrachten, wat voor verschillende sectoren een uitdaging vormt.

Regionale verschillen

Kijken we naar de verschillende regio’s van Nederland, dan valt op dat het grootste deel van het land nauwelijks groeit en dat in een derde van de regio’s zelfs een krimp wordt verwacht. Vooral regio’s in Noord-Nederland en delen van Noord- en Zuid-Holland worden getroffen.

Belang van regionale omstandigheden

Daarnaast blijkt uit de prognoses dat regionale groei sterk afhankelijk is van specifieke regionale omstandigheden. Factoren als de nabijheid van andere bedrijven en kennisinstellingen, een goed opgeleide beroepsbevolking en een gunstige leefomgeving zijn van grote invloed op de economische ontwikkeling van een regio.

De regionale economie

Zoals eerder vermeld is de economische groei in de meeste regio’s minimaal en wordt in een derde van de regio’s zelfs een krimp verwacht. Dit wordt beïnvloed door zowel de in de regio aanwezige sectoren als de specifieke regionale omstandigheden. Factoren als innovatieve clusters van samenwerkende bedrijven, het aantal groeiende en nieuwe bedrijven, de kwaliteit van de beroepsbevolking, de aanwezigheid van een goede kennis- en fysieke infrastructuur en de kwaliteit van de leefomgeving spelen een cruciale rol bij het creëren van een gunstig vestigingsklimaat. klimaat voor bedrijven in de regio.

Regionale prognoses

De regio’s Haarlem en Leiden en Bollenstreek kennen relatief weinig sectorclusters en er worden minder nieuwe bedrijven opgericht dan in andere regio’s. Hetzelfde geldt voor de regio Oost-Zuid-Holland, maar ook hier blijft het woon- en verblijfsklimaat achter. In IJmond worden minder nieuwe bedrijven opgericht dan elders, terwijl de kennisinfrastructuur de economische groei in West-Friesland belemmert.

Sectoren en groei

De gunstige verwachtingen voor bouw, ICT en zakelijke dienstverlening dragen bij aan een positief beeld voor regio’s waar deze sectoren sterk vertegenwoordigd zijn. Zo is de bouwsector een belangrijke sector op de Veluwe en Noord-Overijssel, terwijl de ICT-sector en de zakelijke dienstverlening floreren in Utrecht en Groot-Amsterdam. Het groeicijfer voor deze regio’s zal dus hoger zijn dan het landelijke groeicijfer.

Lees hier het hele artikel op de website van HaaglandenInZicht.

Patijnenburg maakte deze week de nieuwe koers bekend. “Westlanders meer kansen bieden om zich te ontwikkelen, dat is waar we ons sterk voor gaan maken. Patijnenburg moet groeien tot hét ontwikkelbedrijf voor Westlanders.” Vandaag is het plan met de nieuwe koers bekrachtigd door de ondertekening door Ben van der Stee (wethouder gemeente Westland) en Ruud van Diemen (nieuwe algemeen directeur Patijnenburg per juli 2023).

Optimaal in de samenleving participeren

“Ons gezamenlijke doel is om de medewerkers van Patijnenburg en Westlanders met een uitkering weer mee te laten doen aan de gewone arbeidsmarkt. Dit betekent voor deze groep Westlanders: meer begeleiding, meer kansen op ontwikkeling en leren. Hierdoor worden de kansen op doorstroom naar de gewone arbeidsmarkt groter. En daar profiteert uiteindelijk de hele Westlandse samenleving van”, aldus Ben van der Stee.

“Komende jaren maakt Patijnenburg een verdere stap naar een sociaal ontwikkelbedrijf. Bij ons ontwikkelen medewerkers en kandidaten zich via werk, training en opleiding in leerwerklijnen. Dit betekent dat we ook kijken naar wat een persoon zelf kan en wil. Het zo regulier mogelijk werken is zowel goed voor de medewerkers van Patijnenburg als de re-integratiekandidaten. We zijn ervan overtuigd dat deze inwoners van het Westland met dit scenario optimaal kunnen participeren in de samenleving”, aldus Ruud van Diemen. 

Hoofdkoers

De hoofdkoers naar het nieuwe Patijnenburg bestaat uit de volgende punten:

1.Het uitbouwen van de functie van sociaal ontwikkelbedrijf. Ambitie is dat alle groepen die tijdelijk of langer bij Patijnenburg zijn, zich kunnen ontwikkelen op algemene werknemersvaardigheden en functie/vakvaardigheden. Het doel is dat zij zowel binnen als buiten Patijnenburg een zo passend mogelijke baan kunnen vervullen.

2. Samenvoegen Werkbedrijf en het onderdeel Re-integratie.

3. We zetten meer in op ontwikkelbanen. Dit is voor die inwoners die nu nog niet in dienstverband bij een werkgever kunnen werken, maar later misschien wel. Zo werken we aan het doel om zoveel mogelijk mensen te laten werken. Dit helpt hen in het gevoel van waardering en om mee te kunnen doen aan de samenleving.

4. Er wordt gesproken om de huidige productieactiviteiten om te zetten naar een diversiteit van leerwerklijnen. Hierbij wordt het werk afgestemd op wat een kandidaat kan of andersom. Deze leerwerklijnen bieden veel ontwikkelingskansen. Zo zetten wij de beweging in van productiebedrijf naar leer-ontwikkelbedrijf.

5. De dienstverlening van Patijnenburg wordt uitgebreid naar andere (een brede set aan) doelgroepen, zoals statushouders, jongeren, schoolverlaters Pro/VSO, GGZ-cliënten en klanten van het UWV. Hiermee verbreden we de basis voor de organisatie.

Rust en vertrouwen geven

“De beweging naar ontwikkelbedrijf betekent dat we ook gaan kijken of we (geleidelijk) Wsw- en beschutte medewerkers (kleine) stappen kunnen laten maken in het zo regulier mogelijk werken. Daarom gaan we geleidelijk een beweging van medewerkers maken van productie naar dienstverlening en van dienstverlening naar individuele – of groepsdetachering. Patijnenburg blijft echter wel de veilige haven wanneer het zo regulier mogelijke werk wordt beëindigd of even niet lukt. Dit helpt om mensen de rust en het vertrouwen te geven om een stap te maken”, zegt Ruud van Diemen tot besluit.

Ga naar de website van Patijnenburg.